Спиральная Динамика
модель
для организаций
для коучей и тренеров
для саморазвития
для мира

эффективное развитие
Спиральная Динамика® для развития личности, сообществ и организаций
- Почему люди часто конфликтуют и с трудом находят общие решения?
- Почему два взрослых, разумных человека, бывает, совершенно не могут договориться?
- Почему одни компании процветают, а другие выбывают из игры?
- Что лежит в основе наших внутренних противоречий и внешних проблем?
- Как понимать других людей на глубинном уровне и совершать самые эффективные действия?
Спиральная Динамика® даёт ответы на эти и многие другие вопросы.
Если вы хотите глубже понимать природу человеческой мотивации, поведения, принятия решений и механизмов развития личности, культуры, бизнеса и общества — эта статья для вас!
Содержание:
Что такое Спиральная Динамика®?
Истоки Спиральной Динамики®
Восемь уровней Спиральной Динамики®
Бежевый: инстинктивный
Пурпурный: мистический
Красный: желающий
Синий: правильный
Оранжевый: успешный
Зелёный: гармоничный
Жёлтый: интегральный
Бирюзовый: глобальный
Второй ярус: квантовый скачок!
Что важнее «Я» или «Мы»?
Откуда берутся конфликты?
Как использовать Спиральную Динамику® в Лидерстве и Управлении
Как Спиральная Динамика® влияет на развитие
Борьба Синих и Оранжевых ценностей
Отрицание ценностей других уровней или интеграция
Жёлтая революция сознания
Как использовать Спиральную Динамику® для профессиональной и личной реализации
Как использовать Спиральную Динамику® для организационного развития
Модель эволюции
Что такое Спиральная Динамика®?
Спиральная Динамика® — это био-психо-социально-когнитивная модель, которая раскрывает этапы развития людей, организаций и общества через глубинные ценности. Научные исследования выявили восемь устойчивых уровней существования, определяющих мышление, способ организации жизни и поведение людей.
Каждый из нас, как и общество в целом, проходит через эти стадии развития, продвигаясь последовательно от одного уровня существования к следующему.
Через минуту, когда мы начнём последовательно рассматривать каждый уровень существования, вы убедитесь, что Спиральная Динамика® имеет самое прямое практическое отношение к нашей жизни и развитию.
Исследования Грейвза
Истоки Спиральной Динамики®?
В то время, когда психолог А. Маслоу работал над своей моделью пирамиды потребностей, профессор Клэр У. Грейвз сфокусировал свои исследования на том, что является глубинной причиной различия людей: их поведения, ценностей, мировоззрений.
Более 25 лет научных исследований К.У. Грейвза выявили чёткую и устойчивую структуру, которую он назвал Уровнями существования. Протестировав тысячи людей различных культур, социальных слоёв, возрастов и т.д., он обнаружил, что существуют определённые этапы развития человеческих ценностей.
Клэр Грейвз и Абрахам Маслоу были современниками. У Маслоу не было научных оснований своей концепции, поэтому Грейвз изначально стремился подтвердить идеи Маслоу научно. Однако, данные, которые Грейвз получил в своих исследованиях открыли множество закономерностей, выходящих далеко за пределы иерархии потребностей Маслоу.

К сожалению Грейвз умер в 1986 году — до того, как он успел завершить и опубликовать свою работу. Это отчасти объясняет, почему его теория менее известна, чем работы Маслоу, хотя во многих отношениях его исследование гораздо богаче и более прагматично для понимания природы человеческого сознания.
Исследование профессора Грейвза было продолжено его учениками — Кристофером Кованом и Доном Беком — которые дали имя теории Грейвза: «Спиральная Динамика», и опубликовали одноимённую книгу в 1996 году.
Кристофер Кован — креативный локомотив модели — придумал само название Спиральной Динамики®, разработал Цветовой код модели; интегрировал в неё передовые знания о Мимах (Ценностные Мимы / vMeme); работал над сочетанием модели с Теориями Множественной разумности и стремился реализовать главную идею Грейвза — создать Единую теорию развития.
В 2006 году, в одном из визитов Криса Кована в Россию возникла идея создания Российского Института Спиральной Динамики, деятельность которого направлена на аутентичное развитие Спиральной Динамки®,

включая передовые исследования Когнитивных наук, современных знаний о Мозге, теории Сложных живых систем и т.д.
Дон Бек в это время объединил свои усилия с популярным американским писателем Кеном Уилбером, который присоединил Спиральную Динамику® к своей Интегральной теории, и помог тем самым популяризировать труды Грейвза.
Модель
Восемь уровней Спиральной Динамики®
Каждый из восьми уровней Спиральной Динамики® для удобства имеет свой Цветовой код, разработанный Крисом Кованом. Когда вы смотрите на эти уровни, помните, что это способы существования людей, или, иными словами, способы организации нашего жизненного опыта.
Важно отметить, что это не «типология», то есть каждый конкретный этап развития не отражает всю сложность личности или организации. Например, было бы ошибкой говорить «он оранжевый человек», или «это синяя компания», или «вот красное государство».
Вместо этого мы используем метафоры «точки баланса», «яркости» или «звучания» в человеке той или иной системы ценностей. В зависимости от условий (внешних или внутренних) точка баланса может меняться и какие-то ценности становятся менее актуальными, а другие загораются ярче. Так мы перемещаемся по спирали развития.


Уровень 1
Бежевый: Инстинктивный
Человек на первом уровне существования движим желанием жить. Поведением управляют естественные инстинкты и рефлексы. Человек здесь действует автоматически. Суть: выражать себя для удовлетворения постоянных, периодических и физиологических потребностей — еда, тепло, секс.
Первая система ценностей — «Бежевая», поддерживает в нас жизнь, здоровье и способность продолжать жить.
- Возникновение: 150.000 лет назад, в Восточной Африке
- Главная тема — Самосохранение: «Используй врождённые рефлексы ради самосохранения»
- Примеры: младенцы до 1,5 лет; доисторические люди; неизлечимо больные
- Лидерство: отсутствует, поскольку деятельность организуют врождённые рефлекторные программы.

УРОВЕНЬ 2
Пурпурный: Мистический
Люди на втором уровне существования хотят жить в безопасности и защите. Мировоззрение формируют мистические страхи, магическое мышление и родовые традиции. Поведение основано на обрядах, обычаях и ритуалах. Их цель — умилостивить неведомые силы и духов, которые населяют мир, чтобы вся группа была в безопасности. Суть: пожертвовать своими желаниями ради Пути предков, чтобы обрести безопасность.
Вторая система ценностей — «Пурпурная», создаёт живую связь между людьми и с миром вокруг.
-
Возникновение: 40.000 лет назад, в Субтропиках
-
Главная тема — Духи предков: «Задабривай духов, люби близких и следуй традициям, так мы будем в безопасности»
-
Примеры: дети, кто верит в волшебство Гарри Поттера, домовых и невидимые силы; традиционная медицина; гадания; примитивные племена
-
Лидерство: через создание крепких эмоциональных связей, внедрение традиций, мистическое влияние или кровное родство.

УРОВЕНЬ 3
Красный: Желающий
Человек на третьем уровне существования жаждет власти и удовлетворения желаний. Мировоззрение формируют собственные страсти, чувства силы и доминирования. Действия эгоцентричны, импульсивны. Эксплуатирует других для получения желаемого. Суть: выражай себя, избегай позора и плевать на остальных!
Благодаря третьей «Красной» системе ценностей мы имеем Волю к жизни и желание действовать.
-
Возникновение: 20.000 лет назад, на Ближнем Востоке
-
Главная тема — Власть желаний: «Делай, что хочешь и не жалей ни о чём»
-
Примеры: подростковая наглость; доминирование в тюрьмах; воля к победе; героизм
-
Лидерство: через физическую силу или психологическое доминирование, волевые решения, автономные действия, говорит, что думает и контролирует ситуацию.

УРОВЕНЬ 4
Синий: Правильный
Люди на четвёртом уровне существования стремятся к абсолютному порядку — победе добра над злом. Мировоззрение формируют идеи Абсолютной истины, предназначения, послушания и следования предписанному порядку. Суть: жертвуй собой во имя Истины правой, поддерживай универсальный порядок и за это позже тебя ждёт вознаграждение.
Благодаря четвёртой «Синей» системе ценностей самолёты отправляются по расписанию, светофоры управляют трафиком, образование имеет стандарты, доктора и полиция спасают жизни.
-
Возникновение: 10.000 лет назад, в Месопотамии
-
Главная тема — Сила истины: «Жизнь имеет высший смысл, предопределённость и цель, в которой у каждого есть своя роль в этом Великом замысле»
-
Примеры: религия; бюрократия; государственная идеология; военные структуры
-
Лидерство: через создание порядка, стандартов, расписаний, внесение смыслов, контроль ответственности и исполнительности, оценку и вознаграждения.

УРОВЕНЬ 5
Оранжевый: Успешный
Человек на пятом уровне существования создаёт свой материальный успех, независимость и высокое качество жизни. Мировоззрение формируют научный подход, материализм, амбиции, прагматика и рациональное мышление. Суть: прояви себя в мире полном возможностей, разработай стратегию, чтобы извлечь максимальную прибыль и иметь высокий уровень жизни.
Пятая система ценностей — «Оранжевая», строит бизнес, развивает науку, технологии, медицину. Эта система ценностей стала доминирующей во время индустриальной революции и продолжает лидировать в современную эру информации и высоких технологий.
-
Возникновение: 2.500 лет назад, в Греции.
-
Главная тема — Конкуренция: «Куй железо пока горячо, действуй в своих интересах, развивайся, чтобы всегда побеждать».
-
Примеры: молодые профессионалы; снобы; финансовая элита; маркетинг; личность-бренд.
-
Лидерство: через чёткие ориентиры на результаты, ясные цели, стратегическое планирование, мотивация на успех, прагматику, через рациональный ум.

УРОВЕНЬ 6
Зелёный: Гармоничный
Люди на шестом уровне существования ищут гармоничных отношений с людьми и сообществом, ориентированным на ценности, эгалитаризма и консенсуса. Мировоззрение формируют идеи относительности истины, индивидуальных отношений, плюрализма и эмпатии. Суть: жертвуй своим интересом ради гармоничной жизни всех людей здесь и сейчас.
Шестая — «Зелёная» система ценностей обращает внимание на несбалансированное распределение ресурсов, вскрывает проблемы эксплуатации планеты, поднимает вопросы прав человека, женщин, расового равенства и ищет баланс экологичного сознания.
-
Возникновение: 200 лет назад, во Франции, Германии
-
Главная тема — Гармония: «Найди мир в душе и проявляй заботу о благе людей в своём сообществе»
-
Примеры: социальные институты; ООН; движение new age; постмодерн; экологические активисты
-
Лидерство: через внимание к каждому, поиск консенсуса, тонкое различение сложных контекстов, создание чувства единства и благополучия, фокус на ценностях и благе.

УРОВЕНЬ 7
Жёлтый: Интегральный
Человек на седьмом уровне существования радикально отличается от всех предыдущих стадий развития. Он открывает новый цикл человеческой эволюции — второй ярус бытия.
Седьмая система ценностей — «Жёлтая», больше не определяется иррациональными страхами или императивами потребностей. Человек здесь просто живёт: целостно, интегрируя всё, что происходит. Он действует методами любого из предыдущих уровней. Это уровень целостного, самодостаточного и осознанного бытия. Мировоззрение гностическое, основанное на видении скрытых структур и взаимосвязий, лежащих в основе очевидных процессов. Суть: выражай себя полностью, но не за счёт других людей или иных живых систем.
-
Возникновение: 50 лет назад, в Западном мире
-
Главная тема — Целостность: «Действуй ради реальной пользы и блага для жизни во всех её проявлениях»
-
Примеры: проекты, которые объединяют экономические, человеческие, духовные и планетарные измерения жизни, условий существования и деятельности
-
Лидерство: через образ вдохновляющего будущего, интегрирование проблем в практические решения, гибкость в управлении, неординарный подход, глубокое системное знание, видение организующих связей и сёрфинг на трендах развития.

УРОВЕНЬ 8
Бирюзовый: Глобальный
Людьми на восьмом уровне существования движет ценность осознанного присутствие во всей полноте существования. Мировоззрение основано на отражении тонкого баланса существования всех живых систем, осознанном внимании к причинности и сущему в равной степени, без предпочтения какой-либо из них. Суть: приноси в жертву своё жизненное время ради экзистенциальных реальностей в мире, где всегда есть равновесие между бытием и становлением.
-
Возникновение: 30 лет назад, в Западном мире
-
Главная тема — Глобальность: «Жизнь хороша как есть, и в то же время всё полностью и непрерывно изменяется — динамика бытия»
-
Примеры: глобально-локальные объединения (networks); философия сознания
-
Лидерство: через действия, которые трансцендируют физиологические, психологические, социальные и когнитивные аспекты бытия и сонастраивают эти системы сознания с локальными и глобальными контекстами существования.
будущее
Второй ярус: Квантовый скачок эволюции
В перспективе личностного или организационного развития самое важное в Спиральной Динамике® — это понимание разницы между двумя ярусами модели.
Первый ярус включает в себя все уровни от Бежевого до Зелёного. То есть, шесть из восьми базовых систем ценностей находятся на первом ярусе. Когда вы центрированы на одном из этих шести уровней, вы будете предрасположены отождествлять себя этой системой ценностей и мировоззрением.

Так, например, если ваша центрация перешла на 5-й уровень и ярче загорелась Оранжевая система ценностей, вы, скорее всего, будете стремиться к успеху, достатку и высокому качеству жизни. Потому, что вы видите вокруг множество возможностей жить лучше. Так же вы будете считать Оранжевые ценности (материальные ценности, удовольствия, качественные вещи, достижение целей и высокий статус) наиболее значимыми. И будете убеждены, что для всех остальных это так же должно быть ценно.
Однако второй ярус представляет собой радикальный сдвиг в том, как человек воспринимает реальность. В то время как на первом ярусе индивидуальное Я отождествляется с определенной стадией развития и системой ценностей, на втором ярусе происходит расширение сознания и жизнь человека больше не определяется потребностями или страхами.
Итак, мы разобрались с каждым уровнем развития систем ценностей. Теперь мы можем сфокусироваться на преимуществах каждой системы ценностей и рассмотреть присущие им ограничения. Так же мы можем начать интегрировать в себе каждый из этих уровней, не делая какую-то одну систему ценностей более «правильной», в сравнении с другими.
Баланс эволюции
Что важнее «Я» или «Мы»?
Одним из особенно красивых аспектов теории Грейвза и Спиральной Динамики® является то, как она иллюстрирует постоянный ритм смены Феминного и Маскулинного типа мировоззрений, которые попеременно ориентированы то на «Я», то на «Мы».
Маскулинная сила стремится выразить себя через автономию и независимость. Феминная сила стремится соответствовать группе через единение и принятие.
Каждый уровень ценностей Спиральной Динамики® попеременно переключается между этими двумя силами и по-разному организует мышление, действия, существование.
- Бежевый: индивидуальное выживание (Я)
- Пурпурный: родовой (МЫ)
- Красный: власть и доминирование (Я)
- Синий: следование морали, предписанной обществом (МЫ)
- Оранжевый: самостоятельность и достижения (Я)
- Зелёный: эгалитаризм в сообществе (МЫ)
- Жёлтый: интеграция и личная ответственность (Я)
- Бирюзовый: со-существование, сознание (МЫ)
Смещение акцентов вновь и вновь происходит между этими двумя силами, организующими жизнь: выражением себя и жертвованием собой ради общего. Стоит ли удивляться, что мы настолько по-разному организуем жизнь как личность, как компания или как народ?
Различия мировоззрений
Откуда берутся конфликты?
Продвинутые коучи и эксперты в области развития людей и организаций часто используют Спиральную Динамику® в своей работе с клиентами, потому что эта модель наглядно объясняет, почему возникают конфликты между людьми и помогает найти способы их эффективного решения.
Согласно нашим исследованиям, менее 1% людей имеют активные системы ценностей второго яруса (в основном Жёлтые). 80% процентов людей руководствуются Синей, Оранжевой или Зелёной системами ценностей (или различными их комбинациями, например, Синий-оранжевой или оранжево-Зелёной).
Эти данные помогают понять причины внутриличностных, производственных, политических и семейных конфликтов.
Возьмём в качестве примера политику. Консервативные взгляды и предпочтение традиционных ценностей являются выражением Синего Спирального кода (4 уровень DQ), в то время как либеральные, «прогрессивные» взгляды выражают Оранжевый Спиральный код (5 уровень ER). Синяя и Оранжевая перспективы не способны увидеть точки зрения друг друга. Недавние исследования показали, что процесс мышления убеждённых либералов и консерваторов протекает буквально в различных зонах мозга.
Кстати, это не означает, что Синяя система ценностей «лучше» Оранжевой или наоборот, что либеральная точка зрения более развита, чем консервативная. Это буквально разные способы оценивать и понимать реальность.
Каждый следующий уровень развития представляет собой более сложную структуру ума. У более комплексной системы всегда больше рисков, так как проблемы могут «прилететь» с разных сторон и поэтому более сложная система легче «ломается». Люди с тонкой душевной организацией более уязвимы, чем «толстокожие» войны, но даже крепкий организм со всей свой сложностью легко может свалить с ног простейший вирус.
Поэтому, лучшей системой ценностей будет не та, что выше, а та, которая лучше соответствует актуальным условиям жизни и наиболее эффективно решает проблемы.
Важно также отметить, что системы ценностей первого яруса могут доходить до крайностей и проявлять своё нездоровое выражение. Чем сложнее система ценностей, тем более разрушительными становятся её радикальные взгляды: фанатик с копьём может нанести меньше вреда, чем фанатик со взрывчаткой.
Каждая система ценностей в своём закрытом состоянии убеждена, что именно её мировоззрение самое верное и адекватное. Когда в переговорах два человека неспособны увидеть перспективу друг друга, причины решений и действий, мотивацию другой стороны — это означает, что они зафиксированы в какой-то одной системе ценностей первого яруса. Человек, для которого важно достигнуть высоты личного успеха (Оранжевый), воспринимает мир через иную линзу, чем тот, кем движут идеи равенства, единства и безусловного принятия (Зелёный).
Эффективное управление
Как использовать Спиральную Динамику® в лидерстве и управлении
Ключ к эффективному управлению заключается в том, чтобы сначала понять в какой системе ценностей мыслят и действуют люди в вашей команде, а затем помочь им продвинуться на следующий уровень развития в профессиональном или личном плане.
Если вас интересует эта тема, обратитесь к книге Кристофера Кована и Дона Бека: «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке», перевод которой на русский язык в 2009 году курировал наш Институт. Книга наглядно иллюстрирует динамику развития ценностных уровней, глубоко раскрывает особенности каждого уровня и описывает различные лидерские стратегии.
Эффективность вашего применения Спиральной Динамики® зависит от глубины понимания теории и точности практических инструментов.

Российский Институт Спиральной Динамики, продолжая работу Грейвза-Кована, проводит аутентичные исследования систем ценностей людей в масштабах личностного, организационного, социального и политического развития.
Мы можем помочь вам как с более глубоким пониманием самой модели, так и с овладением точными инструментами диагностики / изменений.
Вы можете найти интересующие вас данные на страницах соответствующих разделов этого сайта:
Организационное развитие, Профессиональное развитие.
Различия мировоззрений
Как Спиральная Динамика® влияет на развитие?
В «идеальной» социальной и культурной среде мы могли бы естественным образом проходить через все базовые уровни развития без задержек и затруднений. Однако, такое естественное развитие почти никогда не происходит. Напротив, условия существования, механизмы психики и алгоритмы работы мозга как правило останавливают развитие и фиксируют человека на определенном спиральном уровне.
Например, люди, воспитанные в строгих традиционных семьях, чьи родители учат «правильной» морали и жёстко пресекают «неправильное» поведение, могут надолго зафиксироваться в Синей системе ценностей. Если однажды они всё-таки «дадут бой» своим ограничивающим убеждениям и начнут ценить личные достижения, решат быть богатыми и устремятся к успеху, то смогут начать переходить к Оранжевым ценностям.

традиции или инновации?
Борьба Синих и Оранжевых ценностей
Большинство людей, кто провёл своё детство в мегаполисе, кто привык к изобильному выбору в торговых центрах, кто считает нормой хороший достаток, свободу слова и открытый доступ к информации — с высокой вероятностью мыслят по-оранжевому.
Каждый из базовых шести уровней Спиральной Динамики® имеет тенденцию считать ошибочным или даже открыто ненавидеть остальные системы ценностей. Оранжевая система имеет тенденцию отрицать Синюю, потому что «они» никак не могут начать действовать: вечно сидят, ждут разрешений, стараются всё делать правильно, по предписанию, потому никуда и не продвигаются по жизни.
Синие ценности фокусируют человека на ответственной исполнительности, поиске смыслов и предназначения, стремлении к высшим ценностям, идеалам; «ведь не может же смысл жизни быть только в умножении капитала и получении удовольствий от жизни?!»
Синие ценности следуют изначальному договору и последовательно делают то, что должно. Оранжевые же конкурируют, пересматривают договорённости, ищут новые пути. Этим двоим трудно сосуществовать вместе.

Решение противоречий
Отрицание ценностей других уровней или Интеграция?
При естественном развитии ценностей люди, переходя от одного Спирального уровня к следующему, способны брать с собой драгоценный ресурс опыта прошлого уровня и избавляться от всего, что тормозит развитие.
Но к сожалению мы часто поступаем с точностью до наоборот. Чтобы выйти из под влияния Красной системы ценностей человек подавляет в себе естественные импульсы желаний, осуждает их, называет «греховными» и подчиняет жизнь строгому Синему распорядку.
Подобным образом убеждённый традиционалист, продвигаясь от Синих ценностей к Оранжевым, часто может стать учёным-атеистом. Или человек, в котором Оранжевые ценности сменились Зелёными, может продать свой бизнес и вложить все свои деньги в гуманистические проекты.
То есть многие люди переходят на более высокую ступень развития, отсекая прежнее ядро ценностей. Это придаёт скорость развитию, но лишает нас ценных ресурсов.
Однако, возможно и естественное развитие систем ценностей. Метод: познать и интегрировать. Например, Древние Спартанцы и Скандинавы могли полностью положиться в боях на своих братьев по оружию — Красная система интегрирует надёжность Пурпурных связей.
В Даосизме или Буддизме Ваджраяны импульсивные желания осмысливаются и интегрируются в виде естественных законов жизни — Синяя система ценностей опирается на мощную «Красную силу» желаний. Или западный политик, продвигаясь от Синей системы ценностей к Оранжевой, использует своё знание законов и структурированный ум для создания успешного бизнеса и эффективных консультаций.
Таким образом, системы ценностей, конфликтуя или работая сообща, создают огромное разнообразие людей и культур. Это и есть динамика жизни, или Спиральная Динамика®.

Решение противоречий
Жёлтая революция сознания
Даже простое осмысление этих уровней сознания (что вы сейчас и делаете, читая текст) существенно помогает переосмыслить многие жизненные вопросы, проблемы, ситуации. Без чёткого и понятного языка, который описывает эти уровни развития, наш сознательный разум не может справиться с тем, что происходит.
Распознав однажды эти восемь уровней Спиральной Динамики®, вы начнёте замечать их проявления как в себе, так и повсюду вокруг.
Сила жизни, заложенная в вашу природу, продвигает вас через каждый уровень развития ко второму ярусу — полноценному бытию.
На уровне бытия человек превращается в Спирального Мастера (Spiral Wizard). Это значит, что он интегрирует в себе все достижения и возможности базовых шести уровней развития и может действовать свободно от законов, правящих на первом ярусе.
С пробуждением в Жёлтой системе ценностей завершается социально-психологическая эволюция личности и начинается новый ярус развития — эволюция Когнитивных систем.
На сегодняшний день проявлены только две системы ценностей второго яруса — Жёлтая и Бирюзовая — но Грейвз был убеждён, что второй ярус будет повторять первый и нас ждут новые шесть уровней эволюции.
Если вы сейчас читаете это, есть хороший шанс, что ваша точка баланса уже находится между Оранжевой и Зелёной системами ценностей.
Развитие мышления, увеличение вашей финансовой свободы, новые возможности и высокий уровень жизни — Оранжевые ценности. Стремление к самопознанию, гуманистические ценности, расширенное и глубокое понимание ситуации становится актуальным только в Зелёной системе ценностей. Ваше развитие в этих системах и их реализация является основой для перехода к новому качеству жизни.
Эффективное саморазвитие
Как использовать Спиральную Динамику®
для профессиональной и личной реализации?
Чтобы совершить следующий шаг в своём развитии необходимо хорошо понимать откуда мы отправляемся, куда движемся и каким способом мы можем достигнуть цели.
Как же нам это сделать?
Мы можем сделать это создавая условия в своей жизни, которые помогут пробудиться новым системам ценностей. Так мы развиваем собственные естественные, врожденные потенциалы, которые в настоящее время дремлют в нас и ждут, когда возникнут подходящие условия для их проявления и вы к ним обратитесь.
Направления, с которыми мы работаем,
чтобы помочь вам пробудить новые системы ценностей:
Wellbeing
Все живые существа, включая человека, стремятся к счастливой, благополучной жизни. Например, женщина, которая является мамой, женой и профессионалом имеет четыре значимых контекста своей жизни: воспитание ребёнка, профессиональная реализация, сексуальная жизнь и счастливая семья. Когда все четыре сферы развиты и сбалансированы, она чувствует, что жизнь удалась. Определите основные контексты собственной жизни и составьте для себя план их сбалансированного развития и гармоничного сочетания.
Mindfulness
Современный мир, с высокой динамикой жизни, постоянными изменениями в экономике и политике требует от нас высокого напряжения. Избыточная активность бета-волн мозга, необходимая для решения проблем, может стать причиной хронического стресса или депрессии. Постарайтесь включить в свой распорядок дня прогулки на природе, физические упражнения и медитацию, чтобы увеличить альфа-активность мозга. Это поможет найти точку внутреннего баланса, восстановить ресурсы, укрепить здоровье и усилить потенциал мозга для собственного развития.
Mindset & Brainset change
Наши убеждения помогают нам быть теми, кто мы есть. Однако, за свою жизнь мы успели накопить много ограничивающих и даже вредных убеждений, которые не только сдерживают наше развитие, но и вредят многим сферам жизни. Определите самостоятельно или с помощью профессионального коуча какие убеждения спиральных уровней тормозят ваше развитие, а какие усиливают. Культивируйте в мыслях и действиях то, что продвигает вас к полной реализации.
Neurodynamics
Ум и тело связаны напрямую. Когда мы загружены негативными мыслями, мы можем плохо себя чувствовать, вплоть до снижения иммунитета и болезней. Когда у нас приятное самоощущение и чувство избытка сил — мы принимаем лучшие решения и действуем на максимуме своих возможностей. Займитесь нейродинамикой — системой упражнений, которые задействуют одновременно физическую, эмоциональную и ментальную системы. Такие упражнения создадут конгруэнтность в мышлении, принятии решений и будут максимально способствовать вашему направленному развитию.
Cognitive coaching & Spiral coaching
Когнитивный коучинг — это новейший подход в развитии человека. Внимание является одной из важнейших когнитивных функций нашего ума. От того, как распределено ваше внимание зависит, какие мысли кружатся в вашей голове, какие решения и действия вы предпринимаете и как развиваете все стороны своей жизни. Займитесь развитием собственного внимания, мышления, памяти, лингвистики, чтобы проактивно менять уклад собственной жизни.
Эффективный бизнес
Как использовать Спиральную Динамику®
для организационного развития?
Для разумного и системного управления развитием компании вам необходимо понимать ответы на вопросы:
- Какие системы ценностей доминируют в отдельных командах, подразделениях и во всей организации?
- Какой следующий шаг развития будет наилучшим?
- Какие могут возникнуть риски?
- Какие скрытые проблемы могут вызывать сопротивление изменениям?
Чтобы решить эти вопросы сфокусируйтесь на главном.
Корпоративная культура
Культура компании как и культура общества — есть результат того, что мы культивируем ежедневно. Личная гигиена, физические упражнения, посещение театров, выставок и концертов отражают индивидуальную культуру человека. Проанализируйте, какие спиральные ценности культивируют сотрудники вашей компании? Распорядок, стандарты, контроль качества, исполнительность — Синие. Ориентир на результат, личные достижения, успех, фокус на производстве прибыли, открытость инновациям и новым подходам — Оранжевые. Исходя из этого анализа составьте план развития той Корпоративной культуры, которая подходит для вас наилучшим образом.
Лидерство и управление
Руководство и управление построенное на основе ценностей сейчас является топовым подходом к развитию организаций. Ценности становятся настоящим ключом к успеху компаний. Спиральная Динамика® может быть здесь основным вашим инструментом. Когда ваши сотрудники вкладывают свои силы в деятельность компании, потому, что для них это действительно ценно. Значительно повышается их вовлечённость в работу. Снижается текучесть кадров. Растут результаты. Командные проекты становятся более эффективными и компания обретает существенные конкурентные преимущества. Сориентируйте руководителей всех уровней своей компании на ценностное ядро и результативность вашего бизнеса заметно вырастет.
Передовое обучение
В современном мире одним из основных капиталов компании становятся личные, профессиональные и когнитивные компетенции сотрудников. Борьба за качество продукции, услуг и маркетинговые стратегии почти достигли предела. Сейчас основная конкуренция идёт за умы людей, потому что лояльные и высоко компетентные сотрудники обеспечат устойчивый рост и процветание компании в долгосрочной перспективе. Делайте рациональные и просчитанные инвестиции в наиболее ценный капитал 3 тысячелетия — в своих людей.
Точная диагностика
Эффективность инвестиций в развитие компании зависит от точности диагностики. Легко ошибиться в самом начале и бюджет будет расходоваться не на то, что сейчас действительно нужно компании для развития. Используйте исключительно валидные, научно протестированные технологии диагностики и внедрения изменений, чтобы быть уверенными в результатах и внедрять именно те изменения, которые действительно необходимы вашей организации.
Коучинг руководства
Компанией управляют реальные люди, и от ведущих ценностей лидеров организации, их способа мыслить, механизмов принятия решений и стилей управления зависит развитие компании, занимаемая доля рынка и уровень капитализации. Усиливайте лидеров своей компании и они, даже в условиях турбулентности и неопределённости современных глобальных изменений, смогут привести ваш бизнес к успеху и процветанию.
Если для вас ценно мастерство, профессионализм и высокие результаты от применения Спиральной Динамики® в вашей компании — свяжитесь с нами, мы вам поможем.
Присоединяйтесь
Как вы думаете?
- Как вы думаете, в каких системах ценностей сейчас находится ваша точка баланса?
- Какие системы ценностей доминируют в вашей организации?
- Есть ли у вас идеи, где вы можете застрять / с какими проблемами столкнуться?
- Видите ли вы, какие ценности и опыт вам необходимо усилить?
Поделитесь своими мыслями, идеями, комментариями или задайте свои вопросы через форму обратной связи сайта (зеленая кнопка в правом нижнем углу экрана).
Присоединяйтесь к нам в Телеграм.
При публикации данного материала (полной или частичной) на других интернет-площадках
ссылка на сайт Российского Института Спиральной Динамики (risd.su) обязательна.
Вдохновением для этой статьи послужила работа Джеффри Скотта.
Спиральная Динамика
модель
для организаций
для коучей и тренеров
для саморазвития
для мира