Спиральная Динамика^®
для развития Организаций, Руководителей и Личности

Почему люди часто конфликтуют и с трудом находят общие решения?

Почему два взрослых, разумных человека, бывает, совершенно не могут договориться?

Почему одни компании процветают, а другие выбывают из игры?

Что лежит в основе наших внутренних противоречий и внешних проблем?

Как понимать других людей на глубинном уровне и совершать самые эффективные действия?

Спиральная Динамика® даёт ответы на эти и многие другие вопросы.

Если вы хотите глубже понимать природу человеческой мотивации, поведения, механизмов развития Личности, Культуры, Бизнеса и Общества – эта статья для вас!

Содержание:

Что такое Спиральная Динамика®?
Истоки Спиральной Динамики®
Восемь уровней Спиральной Динамики®

Бежевый: инстинктивный
Пурпурный: мистический
Красный: желающий
Синий: правильный
Оранжевый: успешный
Зелёный: гармоничный
Жёлтый: интегральный
Бирюзовый: глобальный

Второй ярус: квантовый скачок!
Что важнее «Я» или «Мы»?
Откуда берутся конфлиты?
Как использовать Спиральную Динамику® в Лидерстве и Управлении
Как Спиральная Динамика® влияет на развитие

Борьба Синих и Оранжевых ценностей
Интеграция или отрицание ценностей?
Жёлтая революция сознания

Как использовать Спиральную Динамику® для профессиональной и личной реализации
Как использовать Спиральную Динамику® для организационного развития

Что такое Спиральная Динамика^®?

Спиральная Динамика® – это био-психо-социально-когнитивная модель, которая раскрывает этапы развития людей, организаций и общества через глубинные ценности. Научные исследования выявили восемь устойчивых уровней существования, определяющих мышление, способ организации жизни и поведение людей.

Каждый из нас, как и общество в целом, проходит через эти стадии развития, продвигаясь последовательно от одного уровня существования к следующему.

Через минуту, когда мы начнём последовательно рассматривать каждый уровень существования, вы убедитесь, что Спиральная Динамика® имеет самое прямое практическое отношение к нашей жизни и развитию.

Истоки Спиральной Динамики^®

В то время, когда психолог А. Маслоу работал над своей моделью иерархии ценностей, профессор Клэр У. Грейвз сфокусировал свои исследования на том, что является глубинной причиной различия людей: их поведения, ценностей, мировоззрений.

Более 25 лет научных исследований К.У. Грейвза выявили чёткую и устойчивую структуру, которую он назвал Уровнями существования. Протестировав тысячи людей различных культур, социальных слоёв, возрастов и т.д., он обнаружил, что существуют определённые этапы развития человеческих ценностей.

К.У. Грейвз и А. Маслоу были современниками. У Маслоу не было научных оснований своей концепции, поэтому Грейвз изначально стремился подтвердить идеи Маслоу. Однако, данные, которые Грейвз получил в своих исследованиях, открыли множество закономерностей, выходящих далеко за пределы иерархии потребностей Маслоу.

К сожалению К.У. Грейвз умер в 1986 году – до того, как он успел завершить и опубликовать свою работу. Это отчасти объясняет, почему его работы менее известны, чем работы Маслоу, хотя во многих отношениях его исследование гораздо богаче и более прагматично для понимания природы человеческого сознания.

Исследование профессора Грейвза было продолжено его учениками – Кристофером Кованом и Доном Беком – которые дали имя Теории Грейвза: «Спиральная Динамика», и опубликовали одноимённую книгу в 1996 году.

Кристофер Кован – креативный локомотив модели – придумал само название Спиральной Динамики®, разработал Цветовой код модели; интегрировал в неё передовые знания о Мимах (Ценностные Мимы / vMeme); работал над сочетанием модели с Теориями Множественной разумности и стремился реализовать главную идею Грейвза – создать Единую теорию развития.

В 2006 году, в одном из визитов Криса Кована в Россию возникла идея создания Российского Института Спиральной Динамики, деятельность которого направлена на аутентичное развитие Спиральной Динамки®, включая передовые исследования Когнитивных наук, современных знаний о Мозге, теории Сложных живых систем и т.д.

Дон Бек в это время объединил свои усилия с популярным американским писателем Кеном Уилбером, который присоединил Спиральную Динамику® к своей Интегральной теории, и помог тем самым популяризировать труды К.У. Грейвза.

В то время, когда психолог А. Маслоу работал над своей моделью иерархии ценностей, профессор Клэр У. Грейвз сфокусировал свои исследования на том, что является глубинной причиной различия людей: их поведения, ценностей, мировоззрений.

Более 25 лет научных исследований К.У. Грейвза выявили чёткую и устойчивую структуру, которую он назвал Уровнями существования. Протестировав тысячи людей различных культур, социальных слоёв, возрастов и т.д., он обнаружил, что существуют определённые этапы развития человеческих ценностей.

К.У. Грейвз и А. Маслоу были современниками. У Маслоу не было научных оснований своей концепции, поэтому Грейвз изначально стремился подтвердить идеи Маслоу. Однако, данные, которые Грейвз получил в своих исследованиях, открыли множество закономерностей, выходящих далеко за пределы иерархии потребностей Маслоу.

К сожалению К.У. Грейвз умер в 1986 году – до того, как он успел завершить и опубликовать свою работу. Это отчасти объясняет, почему его работы менее известны, чем работы Маслоу, хотя во многих отношениях его исследование гораздо богаче и более прагматично для понимания природы человеческого сознания.

Исследование профессора Грейвза было продолжено его учениками – Кристофером Кованом и Доном Беком – которые дали имя Теории Грейвза: «Спиральная Динамика», и опубликовали одноимённую книгу в 1996 году.

Кристофер Кован – креативный локомотив модели – придумал само название Спиральной Динамики®, разработал Цветовой код модели; интегрировал в неё передовые знания о Мимах (Ценностные Мимы / vMeme); работал над сочетанием модели с Теориями Множественной разумности и стремился реализовать главную идею Грейвза – создать Единую теорию развития.

В 2006 году, в одном из визитов Криса Кована в Россию возникла идея создания Российского Института Спиральной Динамики, деятельность которого направлена на аутентичное развитие Спиральной Динамки®, включая передовые исследования Когнитивных наук, современных знаний о Мозге, теории Сложных живых систем и т.д.

Дон Бек в это время объединил свои усилия с популярным американским писателем Кеном Уилбером, который присоединил Спиральную Динамику® к своей Интегральной теории, и помог тем самым популяризировать труды К.У. Грейвза.

Восемь уровней
Спиральной Динамики^®

Каждый из восьми уровней Спиральной Динамики® для удобства имеет свой Цветовой код. Когда вы смотрите на эти уровни, помните, что это способы существования людей, или, иными словами, способы организации нашего жизненного опыта.

Важно отметить, что это не «типология», то есть каждый конкретный этап развития не отражает всю сложность личности или организации. Например, некорректно говорить «он оранжевый», или «это синяя компания», или «вот красное государство».

Вместо этого мы используем метафоры «точки баланса», «яркости» или «звучания» в человеке той или иной системы ценностей. В зависимости от условий (внешних или внутренних) точка баланса может меняться и какие-то ценности становятся менее актуальными, а другие загораются ярче. Так мы перемещаемся по спирали развития.

Бежевый: инстинктивный

Бежевый движим желанием выжить. Поведением управляют естественные инстинкты и рефлексы. Действует автоматически. Суть: выражать себя для удовлетворения постоянных, периодических и физиологических потребностей – еда, тепло, секс.

Бежевая система ценностей поддерживает в нас жизнь и здоровье.

Возникновение: 150 000 лет назад, в Восточной Африке.

Главная тема – Выживание: «Делай всё, что угодно ради выживания».

Примеры: младенцы до 1,5 лет; доисторические люди; неизлечимо больные.

Лидерство: отсутствует, поскольку деятельность организуют инстинкты.

Пурпурный: мистический

Пурпурный стремится к безопасности и защите. Мировоззрение формируют мистические страхи, магическое мышление и родовые традиции. Действует через традиционные обряды, обычаи и ритуалы, чтобы «договориться» с неведомыми силами. Суть: пожертвовать своими желаниями ради Пути предков, чтобы обрести безопасность.

Пурпурная система ценностей создаёт живую связь между людьми и с миром вокруг.

Возникновение: 40 000 лет назад, в Субтропиках.

Главная тема – Духи предков: «Задабривай духов, люби близких, следуй традициям – так ты будешь в безопасности».

Примеры: дети, кто верит в «домовых»; традиционная медицина; гадания; племена.

Лидерство: через создание крепких эмоциональных связей, внедрение традиций, мистическое влияние или кровное родство.

Красный: желающий

Красный жаждет власти и удовлетворения желаний. Мировоззрение формируют собственные страсти, чувства силы и доминирования. Действия эгоцентричны, импульсивны, эксплуатирует других без какого-либо чувства вины, для получения желаемого. Суть: выражай себя, избегай позора и плевать на остальных!

Благодаря красной системе ценностей мы имеем Волю к жизни и желание действовать.

Возникновение: 20 000 лет назад, на Ближнем Востоке.

Главная тема – Власть желаний: «делай, что хочешь и не жалей ни о чём».

Примеры: подростковая наглость; доминирование в тюрьмах; воля к победе; героизм.

Лидерство: через силу (в том числе и физическую), волевые решения, самостоятельные действия, говорит, что думает и контролирует ситуацию.

Синий: правильный

Синий стремится к абсолютному порядку – победе добра над злом. Мировоззрение формируют идеи абсолютной истины, предназначения, послушания и следования предписанному порядку. Суть: жертвуй собой во имя правильной истины, поддерживай универсальный порядок и за это тебя потом вознаградят.

Благодаря синей системе ценностей самолёты отправляются по расписанию, светофоры управляют трафиком, образование имеет стандарты, доктора и полиция спасают жизни.

Возникновение: 10 000 лет назад, в Месопотамии.

Главная тема – Сила истины: «жизнь имеет смысл, предопределённость и цель, в которой у тебя и у каждого есть своя роль в соответствии с Великим замыслом».

Примеры: религия; бюрократия; государственная идеология; военные структуры.

Лидерство: через создание порядка, стандартов, расписаний, внесение смыслов, контроль ответственности и исполнительности, оценку и вознаграждения.

Оранжевый: успешный

Оранжевый стремится к материальному успеху, автономии и высокому качеству жизни. Мировоззрение формируют научный подход, материализм, амбиции, прагматика и рациональное мышление. Суть: прояви себя в мире полном возможностей, придумай стратегию, чтобы извлечь максимальную прибыль и иметь высокий уровень жизни.

Оранжевая система ценностей строит бизнес, развивает науку, медицину и большую часть современного общества. Эта система ценностей стала доминирующей во время индустриальной революции и продолжает лидировать в современную эру информации и высоких технологий.

Возникновение: 2 500 лет назад, в Греции.

Главная тема – Конкуренция: «куй пока горячо, действуй в своих интересах, развивайся, чтобы всегда побеждать».

Примеры: молодые профессионалы; снобы; финансовая элита; личность-бренд.

Лидерство: через чёткие ориентиры на результаты, ясные цели, стратегическое планирование, мотивацию на успех и прагматику, «мягкую» и «умную» силы.

Зелёный: гармоничный

Зелёный стремится к гармоничным отношениям с людьми, ценностно ориентированным сообществам, эгалитаризму и консенсусу. Мировоззрение формируют идеи относительности истины, личностных отношений, плюрализма и эмпатии. Суть: жертвуй своими интересами ради гармоничной жизни всех людей здесь и сейчас.

Зелёная система ценностей вскрывает проблемы чрезмерной эксплуатации ресурсов планеты, поднимает вопросы прав человека, прав женщин, прав животных, расового равенства и экологичного сознания в том, что мы делаем.

Возникновение: 200 лет назад, во Франции, Германии.

Главная тема – Гармония: «найди мир в душе и проявляй заботу о благе людей в своём сообществе».

Примеры: социальные институты; ООН; движение new age; экологические активисты.

Лидерство: через внимание к каждому, поиск консенсуса, тонкое различение сложных контекстов, создание чувства единства и благополучия, фокус на ценностях и благе.

Жёлтый: интегральный

Жёлтая система ценностей радикально отличается от всех предыдущих стадий развития. Она открывает новый цикл человеческой эволюции – второй ярус существования.

Жёлтой системой больше не движут иррациональные страхи или стремление удовлетворить потребности. Жёлтый просто живёт: целостно, интегрирует всё, что происходит, действует методами любого из уровней первого яруса. Это уровень целостного, самодостаточного и осознанного бытия. Мировоззрение гностическое, основанное на видении скрытых структур, лежащих в основе очевидных процессов. Суть: выражай себя полностью, но не за счёт других людей или иных живых систем.

Возникновение: 50 лет назад, в Западном мире.

Главная тема – Целостность: «действуй ради реальной пользы и блага для жизни во всех её проявлениях».

Примеры: проекты, которые объединяют экономические, человеческие, духовные и планетарные измерения жизни, условий существования и деятельности.

Лидерство: через образ вдохновляющего будущего, интегрирование проблем в практические решения, гибкость в управлении, неординарный подход, глубокое системное знание, видение организующих связей и сёрфинг на трендах развития.

Бирюзовый: глобальный

Бирюзовым движет сострадание, видение и поддержание глобального равновесия. Мировоззрение основано на сохранении тонкого баланса в непостижимом мире, глубоком внимании к многомерным перспективам, без предпочтения какой-либо из них. Суть: приноси в жертву своё жизненное время ради экзистенциальных реальностей в мире, где всегда есть равновесие между бытием и становлением.

Возникновение: 30 лет назад, в Западном мире.

Главная тема – Глобальность: «жизнь хороша как есть, и в то же время всё полностью и непрерывно изменяется – динамика бытия».

Примеры: глобально-локальные объединения (networks); философия сознания.

Лидерство: через действия, которые трансцендируют физиологические, психологические, социальные и когнитивные аспекты бытия и сонастраивают эти системы сознания с локальными и глобальными контекстами существования.

Второй ярус: квантовый скачок!

В перспективе Личностного или Организационного развития самое важное в Спиральной Динамике® – это понимание разницы между двумя ярусами модели.

Первый ярус включает в себя все уровни от Бежевого до Зелёного. То есть, шесть из восьми базовых систем ценностей находятся на первом ярусе.

Когда ваша точка баланса находится на одном из этих шести уровней, бы будете предрасположены идентифицировать себя именно с этой структурой ценностей и мировоззрением, которое она определяет.

Так, например, если ваша точка баланса перешла на 5-й уровень и ярче загорелась Оранжевая система ценностей, вы, скорее всего, будете стремиться к успеху, достатку и высокому качеству жизни. Потому, что вы видите вокруг множество возможностей жить лучше. Так же вы будете считать Оранжевые ценности (удовольствие, деньги, качественные вещи, достижение целей, высокий статус) наиболее значимыми. И будете убеждены, что для всех остальных это так же должно быть ценно.

Однако второй ярус представляет собой радикальный сдвиг в том, как человек воспринимает реальность. В то время как на первом ярусе индивидуальное Я отождествляется с определенной стадией развития, на втором ярусе происходит расширение сознания и жизнь человека больше не определяется страхами или нуждами.

Итак, мы разобрались с каждым уровнем развития систем ценностей. Теперь мы можем сфокусироваться на преимуществах каждой системы ценностей и рассмотреть присущие им ограничения. Так же мы можем начать интегрировать в себе каждый из этих уровней, не делая какую-то одну систему ценностей более «правильной», в сравнении с другими.

Что важнее «Я» или «Мы»?

Одним из особенно красивых аспектов Теории Грейвза / Спиральной Динамики® является то, как она иллюстрирует постоянный ритм смены Феминного и Маскулинного типа мировоззрений, которые попеременно ориентированы то на «Я», то на «Мы».

Маскулинная сила стремится выразить себя через автономию и независимость. Феминная сила стремится соответствовать группе через единение и принятие.

Каждый уровень ценностей Спиральной Динамики® попеременно переключается между этими двумя силами и по-разному организует мышление, действия, существование.

• Бежевый: индивидуальное выживание (Я)
• Пурпурный: родовой (МЫ)
• Красный: власть и доминирование (Я)
• Синий: следование морали, предписанной обществом (МЫ)
• Оранжевый: самостоятельность и достижения (Я)
• Зелёный: эгалитаризм в сообществе (МЫ)
• Жёлтый: интеграция и личная ответственность (Я)
• Бирюзовый: коллективный индивидуализм (МЫ)

Смещение акцентов происходит снова и снова между двумя силами, организующими жизнь: выражением себя и жертвованием собой ради общего. Стоит ли удивляться, что мы настолько по-разному организуем жизнь как личность, как компания или как народ?

Откуда берутся конфлиты?

Продвинутые коучи часто используют Спиральную Динамику® в своей работе с клиентами, потому что эта модель наглядно объясняет, почему возникают конфликты между людьми и помогает найти способы их эффективного решения.

Согласно исследованиям (Грейвз — Кован — РИСД), менее 1% людей имеют активные системы ценностей второго яруса (в основном Жёлтые). Восемьдесят процентов людей руководствуются Синей, Оранжевой или Зелёной системами ценностей (или различными их комбинациями, например, Синий-оранжевый или оранжево-Зелёный).

Эти данные помогают понять причины внутриличностных, производственных, политических и семейных конфликтов.

Возьмем в качестве примера политику. Консервативные взгляды являются выражением Синего Спирального кода, в то время как либеральные выражают Оранжевый код. Синий и Оранжевый не способны увидеть точки зрения друг друга. Недавние исследования показали, что процесс мышления убеждённых либералов и консерваторов протекает в различных зонах мозга.

Кстати, это не означает, что Оранжевая система ценностей «лучше» Синей или что либеральная точка зрения более развита, чем консервативная.

Каждый уровень развития представляет собой более сложную структуру ума. У более сложной системы всегда больше рисков, так как проблемы могут «прилететь» с разных сторон. Это можно сравнить со сложным живым организм млекопитающего, которого может свалить с ног простейший вирус.

Поэтому, лучшей системой ценностей будет та, которая больше соответствует актуальным условиям жизни и наиболее эффективно решает проблемы.

Стоит отметить, что многие системы ценностей первого яруса могут доходить до крайностей. И чем сложнее система ценностей, тем более разрушительными становятся её радикальные взгляды.

Когда в переговорах два человека неспособны увидеть перспективу друг друга, причины выборов, решений, мотивацию другой стороны – это означает, что они зафиксированы в одной из систем ценностей первого яруса. Человек, для которого важно достигнуть высоты личного успеха (Оранжевый), воспринимает мир через иную линзу, чем тот, кем движут идеи равенства, единства и безусловного принятия (Зелёный).

Как использовать Спиральную Динамику^® в Лидерстве и Управлении

Ключ к эффективному управлению заключается в том, чтобы сначала понять в какой системе ценностей мыслят и действуют люди в вашей команде, а затем помочь им продвинуться на следующий уровень развития в профессиональном / личном плане.

Если вас интересует эта тема, обратитесь к книге Кристофера Кована и Дона Бека: «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке», перевод которой на русский язык в 2009 году курировал наш Институт.

Книга наглядно иллюстрирует динамику развития ценностных уровней, глубоко раскрывает особенности каждого уровня и описывает различные лидерские стратегии.

Эффективность вашего применения модели Спиральной Динамики® зависит от глубины понимания теории и точности практических инструментов.

Российский Институт Спиральной Динамики, продолжая работу Грейвза–Кована, проводит аутентичные исследования систем ценностей людей в масштабах личностного, организационного, социального и политического развития.

Мы можем помочь вам как с более глубоким пониманием самой модели, так и с овладением точными инструментами диагностики / изменений.

Обращайтесь за интересующей вас информацией в соответствующие разделы:
Организационное развитие, Профессиональное развитие, Исследования, Технологии.

Как Спиральная Динамика^® влияет на развитие

В «идеальной» социальной и культурной среде мы могли бы естественным образом проходить через все базовые уровни развития без задержек и затруднений.

Однако, такое естественное развитие почти никогда не происходит. Напротив, условия существования, механизмы психики и алгоритмы работы мозга как правило останавливают развитие и фиксируют человека на определенном спиральном уровне.

Например, люди, воспитанные в строгих традиционных семьях, чьи родители учат «правильной» морали и жёстко пресекают «неправильное» поведение, могут надолго зафиксироваться в Синей системе ценностей. Если однажды они всё-таки «дадут бой» своим ограничивающим убеждениям и начнут ценить личные достижения, решат быть богатыми и устремятся к успеху, то смогут начать переходить к Оранжевым ценностям.

Борьба Синих и Оранжевых ценностей

Большинство людей, кто формировался в мегаполисах, кто привык к изобильному выбору в торговых центрах, кто считает нормой хороший достаток, свободу слова и открытый доступ к информации – с высокой вероятностью мыслят по-оранжевому.

Каждый из базовых шести уровней Спиральной Динамики® имеет тенденцию не понимать, считать ошибочным или даже открыто ненавидеть остальные системы ценностей. Оранжевая система имеет тенденцию отрицать Синюю, потому что «они» никак не могут начать действовать: вечно сидят, ждут разрешений, стараются всё делать правильно, по предписанию, потому никуда и не продвигаются по жизни.

Синие ценности фокусируют человека на ответственной исполнительности, поиске смыслов и предназначения, стремлении к высшим ценностям, идеалам; «ведь не может смысл жизни быть только в умножении капитала и получении удовольствий от жизни?!»

Синие ценности следуют изначальному договору и последовательно делают то, что должно. Оранжевые конкурируют, пересматривают договорённости, ищут новые пути. Этим двоим трудно сосуществовать вместе. 

Интеграция или отрицание ценностей?

При естественном развитии ценностей люди, переходя от одного Спирального уровня к следующему, могут забирать с собой драгоценный ресурс опыта и избавляться от всего, что тормозит развитие.

Но к сожалению мы часто делаем с точностью до наоборот. Чтобы выйти из под влияния Красной системы ценностей человек подавляет в себе естественные импульсы желаний, осуждает их, называет «греховными» и подчиняет жизнь строгому Синему распорядку.

Подобным образом убеждённый верующий, продвигаясь от Синих ценностей к Оранжевым, часто может стать учёным-атеистом. Или человек, в котором Оранжевые ценности сменились Зелёными, может продать свой бизнес и вложить все свои деньги в гуманистические проекты.

То есть многие люди переходят на более высокую ступень развития, отсекая прежнее ядро ценностей. Это придаёт скорость развитию, но лишает нас ценных ресурсов.

Однако, возможно и естественное развитие систем ценностей: познать и интегрировать. Например, Древние Спартанцы и Скандинавы могли полностью положиться в боях на своих братьев по оружию – Красная система интегрирует надёжность Пурпурных связей.

В Даосизме или Буддизме Ваджраяны импульсивные желания осмысливаются и интегрируются в виде естественных законов жизни – Синяя система ценностей опирается на мощную «Красную силу» организма. Или западный политик, продвигаясь от Синей системы ценностей к Оранжевой, использует своё знание законов и структурированный ум для создания успешного бизнеса и эффективных консультаций.

Таким образом, системы ценностей, конфликтуя или работая сообща, создают огромное разнообразие людей и культур. Это и есть динамика жизни, или Спиральная Динамика®.

Жёлтая революция сознания

Даже простое осмысление этих уровней сознания (что вы сейчас и делаете, читая текст) существенно помогает переосмыслить многие жизненные вопросы, проблемы, ситуации. Без чёткого и понятного языка, который описывает эти уровни развития, наш сознательный разум не может справиться с тем, что происходит.

Распознав однажды эти восемь уровней Спиральной Динамики®, вы начнёте замечать их проявления как в себе, так и повсюду вокруг.

Сила жизни, заложенная в вашу природу, продвигает вас через каждый уровень развития ко второму ярусу – полноценному бытию.

На уровне бытия человек превращается в Спирального Мастера (Spiral Wizard). Это значит, что он интегрирует в себе все достижения и возможности базовых шести уровней развития и может действовать свободно от законов, правящих на первом ярусе.

С пробуждением в Жёлтой системе ценностей завершается социально-психологическая эволюция личности и начинается новый ярус развития – эволюция Когнитивных систем.

На сегодняшний день проявлены только две системы ценностей второго яруса – Жёлтая и Бирюзовая – но Грейвз был убеждён, что второй ярус будет повторять первый и нас ждут новые шесть уровней эволюции.

Если вы сейчас читаете это, есть хороший шанс, что ваша точка баланса уже находится между Оранжевой и Зелёной системами ценностей.

Развитие мышления, увеличение вашей финансовой свободы, новые возможности и высокий уровень жизни – Оранжевые ценности. Стремление к самопознанию, гуманистические ценности, расширенное и глубокое понимание ситуации становится актуальным только в Зелёной системе ценностей. Ваше развитие в этих системах и их реализация является основой для перехода к новому качеству жизни.

Даже простое осмысление этих уровней сознания (что вы сейчас и делаете, читая текст) существенно помогает переосмыслить многие жизненные вопросы, проблемы, ситуации. Без чёткого и понятного языка, который описывает эти уровни развития, наш сознательный разум не может справиться с тем, что происходит.

Распознав однажды эти восемь уровней Спиральной Динамики®, вы начнёте замечать их проявления как в себе, так и повсюду вокруг.

Сила жизни, заложенная в вашу природу, продвигает вас через каждый уровень развития ко второму ярусу – полноценному бытию.

На уровне бытия человек превращается в Спирального Мастера (Spiral Wizard). Это значит, что он интегрирует в себе все достижения и возможности базовых шести уровней развития и может действовать свободно от законов, правящих на первом ярусе.

С пробуждением в Жёлтой системе ценностей завершается социально-психологическая эволюция личности и начинается новый ярус развития – эволюция когнитивных систем.

На сегодняшний день проявлены только две системы ценностей второго яруса – Жёлтая и Бирюзовая – но Грейвз был убеждён, что второй ярус будет повторять первый и нас ждут новые шесть уровней эволюции.

Если вы сейчас читаете это, есть хороший шанс, что ваша точка баланса уже находится между Оранжевой и Зелёной системами ценностей.

Развитие мышления, увеличение вашей финансовой свободы, новые возможности и высокий уровень жизни – Оранжевые ценности. Стремление к самопознанию, гуманистические ценности, расширенное и глубокое понимание ситуации становится актуальным только в Зелёной системе ценностей. Ваше развитие в этих системах и их реализация является основой для перехода к новому качеству жизни.

Как использовать Спиральную Динамику^® для профессиональной и личной реализации

Чтобы совершить следующий шаг в своём развитии необходимо хорошо понимать откуда мы отправляемся, куда движемся и каким способом мы можем достигнуть цели.

Как же нам это сделать?

Мы можем сделать это создавая условия в своей жизни, которые помогут пробудиться новым системам ценностей. По существу, мы развиваем врожденные потенциалы, которые в настоящее время уже дремлют в нас и ждут, когда вы к ним обратитесь.

Wellbeing. Все живые существа, включая человека, стремятся к счастливой, благополучной жизни. Например, женщина, которая является мамой, женой и профессионалом имеет четыре значимых контекста своей жизни: воспитание ребёнка, профессиональная реализация, сексуальная жизнь и хороший уровень семейной жизни. Когда все четыре сферы развиты и сбалансированы – она чувствует, что жизнь удалась. Определите основные контексты собственной жизни и составьте для себя план их развития и сочетания.

Mindfulness. Современный мир, с высокой динамикой жизни, постоянными изменениями в экономике и политике требует от нас высокого напряжения. Избыточная активность бета-волн мозга, необходимая для решения проблем, может стать причиной хронического стресса или депрессии. Постарайтесь включить в свой распорядок дня прогулки на природе, физические упражнения и медитацию, чтобы увеличить альфа-активность мозга. Это поможет найти точку внутреннего баланса, восстановить ресурсы, укрепить здоровье и усилить потенциал мозга для собственного развития.

Mindset & Brainset change. Наши убеждения помогают нам быть теми, кто мы есть. Однако, за свою жизнь мы успели накопить много ограничивающих и даже вредных убеждений, которые не только сдерживают наше развитие, но и вредят многим сферам жизни. Определите самостоятельно или с помощью профессионального коуча какие убеждения спиральных уровней тормозят ваше развитие, а какие усиливают. Культивируйте в мыслях и действиях то, что продвигает вас к полной реализации.

Neurodynamics. Ум и тело связаны напрямую. Когда мы загружены негативными мыслями, мы можем плохо себя чувствовать, вплоть до снижения иммунитета и болезней. Когда у нас приятное самоощущение и чувство избытка сил – мы принимаем лучшие решения и действуем на максимуме своих возможностей. Займитесь нейродинамикой – системой упражнений, которые задействуют одновременно физическую, эмоциональную и ментальную системы. Такие упражнения создадут конгруэнтность в мышлении, принятии решений и будут максимально способствовать вашему направленному развитию.

Cognitive coaching. Когнитивный коучинг – это новейший подход в развитии человека. Внимание является одной из важнейших когнитивных функций нашего ума. От того, как распределено ваше внимание зависит, какие мысли кружатся в вашей голове, какие решения и действия вы предпринимаете и как развиваете все стороны своей жизни. Займитесь развитием собственного внимания, мышления, памяти, лингвистики, чтобы проактивно менять уклад собственной жизни.

Как использовать Спиральную Динамику^® для Организационного развития

Для разумного и системного управления развитием компании вам необходимо понимать какие системы ценностей доминируют в отдельных командах / подразделениях и во всей организации? Каким будет наилучший шаг развития? Какие могут возникнуть риски и какие скрытые проблемы будут вызывать сопротивление изменениям?

Чтобы решить эти вопросы сфокусируйтесь на главном.

Корпоративная культура. Культура компании как и культура общества есть результат того, что мы культивируем ежедневно. Личная гигиена, физические упражнения, посещение театров, выставок и концертов отражают индивидуальную культуру человека. Проанализируйте, какие спиральные ценности культивируют сотрудники вашей компании? Распорядок, стандарты, контроль качества, исполнительность – Синие. Ориентир на результат и успех, фокус на производстве прибыли, открытость инновациям и новым подходам – Оранжевые. Исходя из этого анализа составьте план развития той Корпоративной культуры, которая подходит для вас наилучшим образом.

Лидерство и управление. Руководство и управление построенное на основе ценностей сейчас является топовым подходом к развитию организаций. Ценности становятся настоящим ключом к успеху компаний. Спиральная Динамика, со всей очевидностью, может быть здесь основным инструментом. Когда ваши сотрудники вкладывают свои силы в деятельность компании, потому, что для них это действительно ценно, значительно повышается их вовлечённость в работу, снижается текучесть кадров, растут результаты, командные проекты становятся более эффективными и компания обретает существенные конкурентные преимущества. Сориентируйте руководителей всех уровней своей компании на ценностное ядро и результативность вашего бизнеса заметно вырастет.

Передовое обучение. В современном мире одним из основных капиталов компании становятся личные и профессиональные компетенции сотрудников. Борьба за качество продукции, услуг и маркетинговые стратегии почти достигли предела. Сейчас основная конкуренция идёт за умы людей, потому что лояльные и высоко компетентные сотрудники обеспечат устойчивый рост и процветание компании в долгосрочной перспективе. Делайте рациональные и просчитанные инвестиции в наиболее ценный капитал 3 тысячелетия – в своих людей.

Точная диагностика. Как мы уже писали выше эффективность инвестиций в развитие организации зависит от точности диагностики и глубины понимания «матчасти». Используйте исключительно валидные, научно протестированные технологии диагностики и внедрения изменений, чтобы быть уверенными в результатах и внедрять именно те изменения, которые действительно необходимы вашей организации.

Коучинг руководства. Компанией управляют реальные люди, и от ведущих ценностей лидеров организации, их способа мыслить, механизмов принятия решений и стилей управления зависит развитие компании, занимаемая доля рынка и уровень капитализации. Усиливайте лидеров своей компании и они, даже в условиях глобальных изменений и неопределённости, смогут привести ваш бизнес к успеху и процветанию.

Если для вас ценно мастерство, профессионализм и высокие результаты от применения Спиральной Динамики® в вашей компании – свяжитесь с нами, мы вам поможем.

Как вы думаете?

• Как вы думаете, в каких системах ценностей сейчас находится ваша точка баланса?
• Какие системы ценностей доминируют в вашей организации?
• Есть ли у вас идеи, где вы можете застрять / с какими проблемами столкнуться?
• Видите ли вы, какие ценности и опыт вам необходимо усилить?
• Поделитесь своими мыслями, идеями, комментариями или задайте свои вопросы через форму обратной связи сайта / на нашей странице в facebook.

При публикации данного материала (полной или частичной) на других интернет-площадках ссылка на сайт Российского Института Спиральной Динамики (risd.su) обязательна. Вдохновением для этой статьи послужила работа Джеффри Скотта.