Спиральная Динамика для организаций

Успех компаний строится на треугольнике сил: Лидер, Культура, Люди. Модель Спиральной Динамики помогает создать комбинацию этих сил, чтобы эффективно управлять изменениями для успеха организаций.

Спиральная Динамика

модель

для организаций

для коучей и тренеров

для саморазвития

для мира

СД для организаций

6 аспектов применения Спиральной Динамики® для развития организаций

Одна клетка нашего организма, которых миллиарды, гораздо более сложная система, чем Google или Газпром. Подход РИСД использует теорию Сложных Адаптивных Систем, чтобы сделать эволюцию организаций естественной и успешной.

Аспект 1

Организационная структура

Успех или неудача любой организации зависит от её способности решать задачи роста и готовности внедрять необходимые изменения.

РИСД, с помощью уникальных инструментов измерений ценностей, помогает организациям оценить собственный Ценностный код и Линии развития бренда компании на рынке. Определить Ценностные коды основных клиентов. Выявить ценностную структуру культуры самой организации и конкурентов, а также горизонт возможностей и рисков для компании.

Вооружившись этими знаниями, вы сможете создать структуру, которая позволит вашей компании выполнить свои текущие и будущие задачи, которые помогут реализации вашей миссии.

Аспект 2

Корпоративная Культура

Трансформация Корпоративной Культуры — это комплексный, системный процесс. Всё начинается с диагностики, которая определяет потенциал развития организации, её сильные и слабые стороны, зоны рисков, а так же внутренние (скрытые) конфликты и их причины.

Затем следует разработка стратегии решения проблем и плана действий, на основе которых возможно аккуратное внедрение необходимых изменений.

В результате подготовленная программа даёт ТОП-менеджерам ясное видение и понимание того, что необходимо сделать для эффективного внедрения программ развития или трансформации оргкультуры.

Работа РИСД расширяет возможности всей организации, а также раскрывает творческий потенциал людей компании и создаёт условия для сотрудничества подразделений. Результатом являются бизнес-процессы, в которых согласованы ценности компании и сотрудников, что обеспечивает выработку мудрых и эффективных решений и облегчают осуществление необходимых изменений.

Аспект 3

Управление изменениями

Компании и организации могут решать задачи быстрых изменений с помощью тщательно разработанной стратегии, которая адаптирована к конкретным потребностям компании и реализуется на систематической основе.

Условия изменений и предсказуемость процесса внедрения нововведений требует понимания общих, системных закономерностей.

РИСД, с помощью специальных инструментов оценки и программ развития, поможет подготовить вашу систему управления для эффективной реализации изменений и структурной трансформации.

Аспект 4

Тренинги Лидерства и развития

Программы РИСД по Спиральной Динамике® оказывают сильный эффект на развитие руководителей и обучение их Мягким и Умным навыкам (Soft & Smart skills). Особенно эффективен этот подход для людей, готовых поднять свои компетенции на новый уровень.

Обучение даёт мощный эффект, потому, что оно включает в себя решение реальных проблем с использованием методов, которые не преподаются ни в одной бизнес-школе.

Такой подход поможет вашей организации выявить, подготовить и развить таланты и новые способы мыслить у руководителей и сотрудников компании.

Аспект 5

Изменение мышления
(Mindset & Brainset change)

Способность решать текущие задачи и отвечать на вызовы новых условий зависит от потенциала системы. Программы развития когнитивных систем руководителей, включая инструменты развития новых нейросетей мозга, помогают перевести мышление лидеров организации на новый уровень.

Технология проведения подобных тренингов позволяет усилить нейропластичность мозга, что делает мышление сотрудников гибким и открытым на эффективное решение текущих и новых задач.

Программы изменения мышления отвечают на вопрос, как проводить изменения организаций на уровне сотрудника, команды, организации, что создаёт уникальное конкурентное преимущество для компании.

Аспект 6

Эффективная коммуникация

Люди каждого из восьми мировоззрений Спирали общаются по-разному. По-разному слышат. По-разному обучаются. Поэтому остаётся важным вопрос: как эффективно взаимодействовать с людьми, у кого различные мировоззрения, ценности, мотивации. 

Подход РИСД позволяет лидерам организаций понять эти различия, включая основные мотиваторы, схемы мышления, подходы к обучению и предпочтительные стили управления.

Эти знания позволяют развить дополнительные Интеллекты сотрудников, такие как Эмоциональный, Системный, Вербально-лингвистический Интеллект, чтобы быть в эффективной коммуникации с людьми, у кого различные ценности и мировоззрения. Различение Спиральных кодов и дополненные Интеллекты дают возможность обеим сторонам действительно понимать друг друга, как в устной форме, так и невербально.

Спиральная Динамика

модель

для организаций

для коучей и тренеров

для саморазвития

для мира