Управление изменениями

Компании и организации могут решать задачи быстрых изменений с помощью тщательно разработанной стратегии, которая адаптирована к конкретным потребностям компании и реализуется на систематической основе. Условия изменений и предсказуемость процесса внедрения нововведений требует понимания общих, системных закономерностей. РИСД, с помощью специальных инструментов оценки и программ развития, поможет подготовить вашу систему управления для эффективной реализации изменений и структурной трансформации.

для консультантов
92% руководителей компаний четко говорят, что исследования, которые изменяют будущие процессы, важны. Однако большинство бизнес-процессов / процессов изменений терпят неудачу, потому что они слишком рациональны и слишком высоко технически настроены, что означает, что человеческая сторона изменений игнорируется – люди и культура часто забываются. Поэтому многие сотрудники говорят: перемены – это глупо, хотя, конечно, это не так.

Подробнее о процессах изменения приложений.

для клиентов
Рынок находится в состоянии постоянных изменений: меняются потребительские запросы, на рынок необходимо выводить новые продукты, постоянно пересматриваются внутренние операционные структуры. Все эти изменения требуют от компаний высокой степени адаптации, чтобы они могли оставаться на равных с жесткой конкуренцией. К сожалению, люди часто забываются в процессе изменений, и многие сотрудники называют изменения глупыми – что, конечно, не так. 9 уровней помогают сотрудникам понять процесс изменений и купиться на его успех.