Технологии оценки
Многие инструменты прошлого века оценивали статичные функции или типы людей. Мы используем новые инструменты XXI века, которые выявляют согласованность ценностей на всех уровнях: культура компании, лидеры и сотрудники. Такой подход даёт успех в долгосрочной перспективе.
Исследование Культуры Организации
«Культура компании является основой для будущих инноваций. Задача предпринимателя – создать эту основу».
Исследование Культуры Организации
Актуальность
Многие компании могут существовать годами без каких-либо значимых изменений. Однако условия на рынке непрерывно меняются: повышается конкуренция, растут издержки, внедряются новые технологии, появляются новые игроки на рынке. В результате, изменившиеся условия ставят компанию перед выбором – или уйти с рынка, или меняться. Для того чтобы эти компании снова стали конкурентоспособными, необходимо изменение Корпоративной культуры. Такая задача, как правило, не может быть решена без внешней профессиональной помощи.
Уникальность подхода Спиральной Динамики®
С помощью методов Спиральной Динамики® можно измерить: текущие системы ценностей сотрудников, команд и всей организаций, зоны риска, потенциал готовности к изменениям, а так же внутренние (скрытые) конфликты. Спиральная Динамика® дает возможность понять реальную ситуацию и определить оптимальную организацию Корпоративной культуры. Наглядные данные результатов диагностики дают лидерам организации основание для последующих шагов (консультации, обучение, коучинг) на пути к оптимальной Корпоративной культуре.
Срез ценностей
Ситуации, требующие изменения Корпоративной культуры:
- Возрастает конкуренция на рынке
- Снижается лояльность конечного потребителя / клиентов
- Компанию покидают хорошие сотрудники / специалисты
- Компания не привлекательна для профессионалов, специалистов
- Производительность / продуктивность компании снизилась
- Высшее руководство не допускает изменений
Сферы развития сотрудника, рекомендации
Ситуации, требующие изменения Корпоративной культуры:
- Возрастает конкуренция на рынке
- Снижается лояльность конечного потребителя / клиентов
- Компанию покидают хорошие сотрудники / специалисты
- Компания не привлекательна для профессионалов, специалистов
- Производительность / продуктивность компании снизилась
- Высшее руководство не допускает изменений
Детальный набор показателей для эффективной работы
Ситуации, требующие изменения Корпоративной культуры:
- Возрастает конкуренция на рынке
- Снижается лояльность конечного потребителя / клиентов
- Компанию покидают хорошие сотрудники / специалисты
- Компания не привлекательна для профессионалов, специалистов
- Производительность / продуктивность компании снизилась
- Высшее руководство не допускает изменений
Подробный отчёт по различным категориям
Ситуации, требующие изменения Корпоративной культуры:
- Возрастает конкуренция на рынке
- Снижается лояльность конечного потребителя / клиентов
- Компанию покидают хорошие сотрудники / специалисты
- Компания не привлекательна для профессионалов, специалистов
- Производительность / продуктивность компании снизилась
- Высшее руководство не допускает изменений
Соотношение ценностей департаментов – организации
Ситуации, требующие изменения Корпоративной культуры:
- Возрастает конкуренция на рынке
- Снижается лояльность конечного потребителя / клиентов
- Компанию покидают хорошие сотрудники / специалисты
- Компания не привлекательна для профессионалов, специалистов
- Производительность / продуктивность компании снизилась
- Высшее руководство не допускает изменений
Индивидуальный профиль для сотрудников (заказ отдельно)
Ситуации, требующие изменения Корпоративной культуры:
- Возрастает конкуренция на рынке
- Снижается лояльность конечного потребителя / клиентов
- Компанию покидают хорошие сотрудники / специалисты
- Компания не привлекательна для профессионалов, специалистов
- Производительность / продуктивность компании снизилась
- Высшее руководство не допускает изменений
Польза
Все в компании видят необходимость перемен и согласны с этим. Возникает взаимопонимание между сотрудниками, а также согласованность действий компании с её целями. Это запускает процесс изменений. Сотрудники чувствуют, что их понимают, повышается лояльность, люди охотно работают на благо компании.
Внедряемые изменения Культуры повышают мотивацию хороших сотрудников / профессионалов и стимулируют работу команд. Компания справляется с новыми вызовами, конкуренцией или находит способ гибко реагировать на возникающие изменения условий.
Как проходит
Специалисты РИСД проводят семинар с вашей командой по организационным изменениям или с руководителями компании, на котором детально разбираются системы ценностей Спиральной Динамики® в контексте изменения Корпоративной культуры. Ваших специалистов обучат: шести аспектам, которые формируют корпоративную культуру, особенностям ценностных систем в корпоративной культуре, алгоритму перехода на следующий уровень развития и ключевым условиям перехода.
Ваша компания передаёт заранее заполненные данные Личного Профиля Ценностей (PVP), и / или Профиля Ценностей Организации (OVP), и / или Индикатора Стадии Развития (CSI) сотрудников. В результате, вы получите конкретные, наглядные и измеримые показатели, в которых отражено*:
- какие системы ценностей проявлены в организации / отделе / конкретной группе
- какие существуют зоны риска
- потенциал готовности команды / компании к изменениям
- внутренние (скрытые) конфликты, мешающие развитию, их причины
- ценностные тенденции развития организации / отдела / группы сотрудников
После чего вы получаете рекомендации для разработки стратегии решения проблем, и плана действий по внедрению изменений.
* приведены варианты результатов оценки по трём диагностическим инструментам (PVP, OVP, CSI)
Современные знания, которые меняют мир
События
Мероприятия Института
Применение
Развитие организаций
Модель
Спиральная Динамика®
Институт
Создаём будущее вместе
Все права защищены © 2007-2020 Российский Институт Спиральной Динамики.
Российский Институт Спиральной Динамики развивает и распространяет знания об истоках, разработчиках и самой модели Спиральная Динамика®, а так же практические знания, которые помогают в организационном развитии, профессиональной компетентности и личностном росте. Российский Институт Спиральной Динамики не является коммерческой организацией. Все права на использование модели Спиральная Динамика® и Цветового Кода Спиральной Динамики® принадлежат NVC Consulting. Практические программы разработаны Arete TC&D совместно с РИСД. Политика конфиденциальности. Контакты для связи: team@risd.su, тел: +7 (916) 635 6565 (WhatsApp).